Формат бывает разовым (сессия-разбор) или длительным сопровождением на 3/6/12 месяцев.

В начале мы проводим стратегическую сессию, где:

• фиксируем ваши цели как владельца и как человека;
• определяем ключевую точку, которая удерживает рост;
• выбираем стратегию изменений и критерии результата;
• формируем план действий и контрольные точки.

Дальше — еженедельные корректирующие встречи и связь “запрос-ответ”, чтобы решения не оставались на бумаге..

С чем я помогаю в рамках процесса сопровождения :

1. Занять правильную роль в бизнесе и перестать тащить то, что должен тащить не владелец.
2. Снять лишнюю нагрузку: убрать неэффективные действия и вернуть фокус на главное.
3. Выровнять баланс ключевых сфер жизни, потому что перегретый владелец всегда принимает плохие решения.
4. Прокачать навык принятия решений в неопределенности и турбулентности.
5. Выстроить управленческий контур и командное взаимодействие под вашу стратегию.
6. Подключить проверенных экспертов/подрядчиков, когда это реально ускоряет результат.
7. Разобрать любую ситуацию, которая съедает внимание и мешает действовать: партнерства, команда, тревога, проектные тупики.

ВНИМАНИЕ ФИЛЬТРЫ!

• базовый финансовый уровень закрыт;
• бизнес и цели экологичны;
• вы понимаете: решение и ответственность — ваши. Я помогаю увидеть, выбрать и зафиксировать.

За 15 лет работы с бизнесами разных отраслей я видел одно и то же: идеи и решения есть на всех уровнях, но их никто не достает и не доводит до внедрения.

В рамках корпоративного формата работы я провожу как разовые командные сессии, так и осуществляю процесс регулярного сопровождения команды.

Суть формата — помочь команде принять согласованные решения, снизить сопротивление изменениям и выстроить регулярный управленческий цикл: цель → решение → действие → контроль → корректировка.

С чем я помогаю в рамках процесса сопровождения :

1. Синхронизировать понимание текущей реальности у ключевых людей.
2. Найти узкие места в ключевых процессах и определить, что реально надо менять.
3. Дать инструменты регулярного командного взаимодействия (планерки, разборы, контуры ответственности).
4. Развить навык принятия решений командой в неопределенности.
5. Настроить систему вовлечения и ответственности, чтобы изменения не саботировались.
6. Поднять управляемость и мотивацию через ясные цели, роли и метрики.

ВНИМАНИЕ ФИЛЬТРЫ!

• базовый финансовый уровень закрыт;
• бизнес и цели экологичны;
• вы понимаете: решение и ответственность — ваши. Я помогаю увидеть, выбрать и зафиксировать.