ТОЧКА БИФУРКАЦИИ. Практикум сессия для владельцев бизнеса и руководителей

БИФУРКАЦИИ

ТОЧКА

Авторский онлайн практикум-сессия для владельцев бизнеса и руководителей по управлению изменениями в ключевых процессах компаний и созданию новых прорывных результатов в команде.

ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ

25 Апреля

16:00 (мск)

*Точка бифуркации в бизнесе - это критический момент, когда система или компания сталкивается с решающим выбором или изменением, определяющим дальнейшую динамику развития. Это период, когда возможны существенные изменения, и принятые решения могут иметь ключевое влияние на будущее.

4 ошибки при изменениях,
которые совершают 9 из 10 предпринимателей

Работая с различными компаниями с 2010 года я выявил основные типы ошибок, которые приводят к потери времени и денег при внедрении изменении

МЕНЯТЬ НЕ ТО, ЧТО ВАЖНО
Самая распространенная ошибка при внедрении изменений, это фокус на несущественных аспектах компании. Увлекаясь мелочами, теряя из виду ключевые элементы, которые действительно влияют на эффективность и результативность, можно не получить желаемого результата и потерять значительное количество времени и денег.
МЕНЯТЬ ДИРЕКТИВНО
Принудительное внедрение изменений сверху вниз, без учета мнения и опыта сотрудников, может привести к недовольству и сопротивлению. Ошибка владельцев бизнеса заключается в отсутствии вовлеченности персонала в процесс изменений.
МЕНЯТЬ ВСЕ И СРАЗУ
Идея радикальной революции внутри компании может быть заманчивой, но часто приводит к хаосу и сопротивлению. Попытка изменить все аспекты бизнеса сразу может перегрузить команду, клиентов и привести к значительным потерям ресурсов.
ИГРАТЬ В ГЕРОЯ
Самостоятельные попытки владельца бизнеса сделать все самостоятельно, играя роль героя, часто ведут к недопониманию и неудачам. Важно создавать коллективное участие и распределение обязанностей, чтобы изменения были не только эффективными, но и устойчивыми в долгосрочной перспективе.

Я создал этот практикум-сессию, чтобы решить на нем сразу 3 важные задачи:

Помочь вам найти необходимые изменения в собственных ключевых процессах владельца бизнеса, чтобы вы, как предприниматель стали получать от своего бизнеса больше денег и удовольствия.
Передать вам технологию, которая позволит запускать процессы изменений через свою команду, с ее самостоятельным вовлечением, без сопротивления и потерь времени и денег. Что может быть особенно актуально в периоды турбулентности и постоянно меняющихся внешних условий.
Получить опыт нашего взаимодействия и создать перспективу для дальнейшей работы в личном или корпоративном формате.

Как проходит практикум-сессия "Точка бифуркации"

1

Рабочая тетрадь

До практикума вы получаете рабочую тетрадь в электронном виде. В тетради даны методология, шаблоны, таблицы и вопросы для проработки необходимых изменений. Вы можете распечатать ее для работы и использовать в дальнейшем в своей компании самостоятельно.

2

Практикум-сессия в ZOOM

Сам практикум проходит онлайн на платформе ZOOM, продолжительность 4,5 часа с коротким перерывом. Вы можете голосом задавать мне вопросы и общаться по видео со мной и другими участниками, как если бы мы сидели с вами за одним столом. При этом по окончанию тренинга вам будет доступна его запись на месяц, и вы всегда сможете вернуться, пересмотреть чтобы поработать по технологии, используя свою рабочую тетрадь.

3

Поддержка после практикума

После окончания сессии в течение 7 дней у вас есть возможность задавать мне вопросы по технологии работы, получать от меня советы и рекомендации в качестве обратной связи по своему созданному на практикуме плану изменений в специальном индивидуальном чате со мной в Телеграм

ВЛАДИМИР ЕФРЕМОВ

Ведущий , мастер системных изменений, эксперт по масштабированию прибыли

28 лет практики в продажах и 13 лет в маркетинге.

8000+ бизнесов практическая насмотренность через консультации, сессии и разборы

Среди клиентов 11 миллиардных компаний, включая компании из списка ТОП-200 Российского Forbes

Тренер и наставник в Школе Молодого Предпринимателя при Правительстве Московской области

Член экспертного совета "Лиги лекторов" Всероссийского общества "ЗНАНИЕ"

Автор настольной книги для предпринимателей "ПРИБЫЛЬ"

Практик применения ТРИЗ и ТОС в бизнесе

ОНИ УЖЕ ПРОШЛИ СВОЮ ТОЧКУ БИФУРКАЦИИ

В каждой из этих компаний, благодаря командной сессии были запущены процессы системных изменений в результате которых прибыль и эффективность компаний выросла
от 7 до 320% за год. (подробности под NDA)